Gestion de projets en mode Agile – SCRUM

Programme complet sur 2 à 3 jours. Programme fréquemment animé par Laurant Richard 

Adopter une démarche agile

• Les bénéfices attendus de l’agilité
• Origines et histoire de la méthode agile
• Connaitre le Manifeste agile
• Principes clés de la méthode agile

Agilité en action

• Vue globale de la méthode
• Connaitre les rôles agiles
• Apprendre les cérémonies et artefacts
• Liens avec le Lean startup
• Liens avec Kanban

Les rôles

• Product Owner
• Scrum Master
• Team complète
• Responsabilités
• Echanges et communication efficace

Démarrer concrètement en méthode agile

• Etablir la vision
• Poser la Roadmap : Minimum viable product (MVP)

Gérer les besoins en agilité

• Prioriser, organiser et entretenir le Product Backlog
• Piloter par la valeur : Lean Design
• Rédiger les besoins : User Story et Epics

Estimer et planifier

• Planifier les Releases et les itérations
• Le Planning Poker
• Organiser et planifier le travail technique

Itération, bien s’organiser

• Préparer le travail de l’itération
• Piloter par les tests
• Intégrer en continu
• Suivre l’avancement : Daily Meeting, Burndown Chart
• Démonstration et rétrospective

Piloter le projet

• Ajuster la demande à la capacité
• Gérer les risques

L’entreprise agile

• Gérer en mode agile un programme et un portefeuille de projets
• Coordonner des équipes distantes
• Agile et développement de composants
• Les modèles d’agilité à grande échelle
• Contractualiser un projet agile
• Etendre l’agilité aux domaines de l’entreprise autres que l’IT