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Gestion de projets en mode Agile – SCRUM

Programme complet sur 2 à 3 jours. Programme fréquemment animé par Laurant Richard 

Adopter une démarche agile

  • Les bénéfices attendus de l’agilité
  • Origines et histoire de la méthode agile
  • Connaitre le Manifeste agile
  • Principes clés de la méthode agile

Agilité en action

  • Vue globale de la méthode
  • Connaitre les rôles agiles
  • Apprendre les cérémonies et artefacts
  • Liens avec le Lean startup
  • Liens avec Kanban

Les rôles

  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Team complète
  • Responsabilités
  • Echanges et communication efficace

Démarrer concrètement en méthode agile

  • Etablir la vision
  • Poser la Roadmap : Minimum viable product (MVP)

Gérer les besoins en agilité

  • Prioriser, organiser et entretenir le Product Backlog
  • Piloter par la valeur : Lean Design
  • Rédiger les besoins : User Story et Epics

Estimer et planifier

  • Planifier les Releases et les itérations
  • Le Planning Poker
  • Organiser et planifier le travail technique

Itération, bien s’organiser

  • Préparer le travail de l’itération
  • Piloter par les tests
  • Intégrer en continu
  • Suivre l’avancement : Daily Meeting, Burndown Chart
  • Démonstration et rétrospective

Piloter le projet

  • Ajuster la demande à la capacité
  • Gérer les risques

L’entreprise agile

  • Gérer en mode agile un programme et un portefeuille de projets
  • Coordonner des équipes distantes
  • Agile et développement de composants
  • Les modèles d’agilité à grande échelle
  • Contractualiser un projet agile
  • Etendre l’agilité aux domaines de l’entreprise autres que l’IT